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                2021-10

                万瑞地产集团不断夯实信息化基础,扎实推进数字化转型

                发布日期:2021-10-27 浏览次数:486

                2021年10月26日,万瑞集团&明源云费用系统验收汇报、成本管理系Ψ 统项目启动会顺利召开。万瑞集团经营副总裁荣光@ 睿携公司骨干精英,明源云安徽总经理李金胜携项目组成员参加∮此次启动会。本次会议的召开标志着万瑞集团在数字化规范管理再次迈出重要的一步。


                随着地产行业逐步成熟,竞争态●势加剧,地产行业已进入集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期。面对不断变化的内外部环境〇,早在2017年万瑞集团就与明源云合作,先后启动了销售、计划、费用、成本管理系统。通过“建标准、强管控、提效率、助决策”等多个维▂度,规范业务体系、明确执行▓规范,助力万瑞集团实现项目全生命周期精细化管理。


                在费用系统验收汇报会上,明源云安徽实施顾问张雨从上线过程回顾、上线成果展示、系统上线♀总结与提升等方面汇报了费用系统的工作成果。自3月份费用系统启动以来,在双方高层的高度重视下,基于万瑞←集团的业务特点和实际要求,组建了多个项目团队,聚焦实现“管理升级”的核心目标,在平台升∮级切换、经营数据输出、管理规范提升三◥个方面深耕细作,有效推进项目◢稳步向前。为了有效应对项目历史数据质量、团队配合程度、管理模╳式差异等方面的难点,项目团坚持以保障数据质量为第一位,深入◣开展业务调研,建立常态化的奖惩机制,并实行日、周、月的例行汇报机制。


                累计展开了20+场费控管理专项讨论会,近10场系统及业务培训。经过多▽轮调优,完成4 个项目项目全盘费用、11 个职能中心6个项目共23 个项目部门年度费用预算、4个项目7次营销月度发生计划、386 条合同管理、414 条费用报销、 114 条▲无合同请款、 4 张费用报表、2 套大屏与简讯、56 个业务流程审批模板 1312 条审批流程上线,切实保障项目目标落到实处。


                目前,由于土地、资金成本压力的增加和利润空间的下滑,房企开发业务需要向管理要红利,通过在线化连接和数据化洞察,实现投资决策、规划设计、成本管控等各业务环节的效率优化和项目整体投资回报率的提升。此次,万瑞集团与明源云再度携手合作成本管理系统,旨在升级成本精细化管理建设之路。启动会上,明源云安徽项目经理宋亮亮就本次项目实施价值、实施规划与项目管控机制进行详细阐述,结合万瑞集团当前的经营发展现状及未来战略规划,从对数字化平台的思考理解、建设蓝图、推进计划、保障机制等方面出发,对成本系统建设过程做了全面的讲解,使得各部门对公司成本管理系统有了更为清晰地认知。


                随后,万瑞集团信息经理焦巍结合费用数字化看板,从目标费用、动态费用以及管理偏差等几大模块给大家展示了目前费用系统上线成果。焦总表示,费用系统上线后打通了预算与业务数据关联,可以实时查看项目费用预警/强控等相关业务,避免预算超支。今天,我们成本管理系统也正式启动了。成本▆管理系统上线后,就可以实现成本管控全过程动态跟踪、全周期异常监控。再配合销ㄨ售、计划、费用等系统,哪个项目亏损了,哪个项目盈ㄨ利了都会一目了然。


                万瑞集团经营副总裁荣光睿在总结中提出,数字化发展是未来的发展趋势,系统上线仅是第一步,系统灵活地运用①赋能决策才是目的,各职能中心、各项目一定要高度重视,并提出三点要求:不断反思。系统上线,既是梳理工作,也是反思工作。在系统上线过程中,我们要不断去反思,遇到问题要第一时间去解决。积极参与。在系统上线过程中,各业务线条都要积极参与进来,要将系⊙统做实用熟,更要将系统数据用起来,并且用好。规范标准。不管是费用系统,还是成本管理系统,我们都要按照规范标准去操作,去执行,规避风险。

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